Piani di Sviluppo Aziendale
I piani di sviluppo aziendale vengono realizzati attraverso un metodo di analisi dell’impresa e di studio/progettazione delle strategie da intraprendere per il raggiungimento dei risultati programmati sia in fase di start up sia in fase di sviluppo.
Ciò significa, senza usare una definizione da manuale, che siamo in grado di aiutare l’azienda o l’imprenditore a effettuare l’analisi preliminare, la progettazione, il percorso e il monitoraggio del percorso di crescita e di sviluppo intrapreso.
L’analisi preliminare
L’analisi preliminare consiste nell’individuazione delle esigenze dell’impresa, nella definizione della strategia e degli strumenti da adottare: concordiamo con le imprese gli obiettivi da raggiungere e mettiamo in campo le risorse necessarie, coinvolgendo anche figure professionali esterne, di nostra fiducia e con le adeguate competenze.
La progettazione
Una volta analizzato il contesto nel quale opera l’impresa e raccolti i dati, possiamo lavorare sulla progettazione, ovvero la programmazione dei tempi e delle azioni da realizzare per il raggiungimento degli obiettivi.
Troveranno spazio, in una cornice più ampia, la definizione dei piani d’azione, il quadro degli interventi relativi allo sviluppo organizzativo, l’individuazione degli obbiettivi partendo dalla situazione di partenza.
Il percorso e il monitoraggio
L’ultima fase dell’intervento, strettamente operativa, è l’avvio degli interventi pianificati e decisi. Ogni azione viene monitorata per verificarne l’efficacia e riallineata alle esigenze aziendali, se necessario.
L’attività dei nostri consulenti consiste nell’analisi dell’impresa al fine di individuare le criticità produttive e gestionali e fornire le soluzioni più adeguate per migliorare la performance aziendale:
- Sviluppo e innovazione tecnologica, ambientale e commerciale;
- Individuazione di bandi, programmi e azioni (nazionali, regionali e comunitarie) utili al sostegno finanziario del processo di sviluppo;
- Analisi, studi e valutazioni economico, sociali e finanziarie;
- Analisi delle competenze e dei fabbisogni formativi;
- Individuazione di partner locali, nazionali e transnazionali per l’attuazione di programmi di sviluppo;
- Progettazione, coordinamento e gestione di progetti di cooperazione transnazionale e internazionalizzazione;
- Assistenza tecnica nella gestione dei progetti;
- Assistenza tecnico-amministrativa per la presentazione delle istanze di finanziamento.